1月15日下午，公司召開(kāi)2025年度管理層述職考核暨改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確發(fā)展方向，堅(jiān)定發(fā)展信心，為公司“十五五”發(fā)展和2026年重點(diǎn)工作謀篇布局、凝心聚力。公司管理層，各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)唐勇軍主持。

       會(huì)上，公司管理層人員針對(duì)各自分管工作總結(jié)回顧了2025年度履職盡責(zé)情況，重點(diǎn)談了不足以及2026年工作計(jì)劃和目標(biāo)。黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)唐勇軍，總經(jīng)理賈新堂，對(duì)公司管理層人員述職情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)?？己私M成員對(duì)2025年度管理層述職考核進(jìn)行了評(píng)議。

       公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量提升、分配制度優(yōu)化、人才培養(yǎng)等方面工作進(jìn)行了發(fā)言，提出了具有前瞻性與建設(shè)性的意見(jiàn)建議。

       總經(jīng)理賈新堂對(duì)公司2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。他指出，2025年度公司在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收收入的總體穩(wěn)定，但也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本壓力增大等挑戰(zhàn)。針對(duì)下一步工作，要聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化工作流程，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要深化技術(shù)創(chuàng)新，加大科技研發(fā)投入，推動(dòng)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用；要強(qiáng)化市場(chǎng)擴(kuò)展，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升品牌影響力，為公司2026年的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)唐勇軍認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)發(fā)言，對(duì)大家思考、反思出的問(wèn)題以及舉措表示肯定。他指出，2025年度，公司上下凝心聚力、銳意進(jìn)取，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目落地、科技創(chuàng)新、深化改革、黨建引領(lǐng)等方面取得了較好成績(jī)。針對(duì)下一步工作，他提出六方面要求：一是要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深化思想鑄魂，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力”建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨風(fēng)廉政建設(shè)和巡視整改工作走深走實(shí)。二是要持續(xù)深入落實(shí)公司“1268”工作規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，積極拓展戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，全力打造新增長(zhǎng)極。三是要聚力拼搶市場(chǎng)，各部門(mén)之間要打破壁壘，建立“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通”的協(xié)同機(jī)制，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面協(xié)同作戰(zhàn)，提升孵化項(xiàng)目能力。四是要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，深化三項(xiàng)制度改革，積極選拔想干事、敢干事、能干事的優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任。五是要狠抓提質(zhì)增效管理，重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)板塊與職能職責(zé)兩大維度，大力提升精益化管理水平。六是要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)紅線底線，堅(jiān)決依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)健全大監(jiān)督、大風(fēng)控、大安全體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控同謀劃、同部署、同落實(shí)。       此次改革務(wù)虛會(huì)是一次深刻的思想碰撞與戰(zhàn)略謀劃過(guò)程，不僅全面梳理了公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更為未來(lái)發(fā)展方向凝聚了共識(shí)。通過(guò)坦誠(chéng)的交流與深入的研討，參會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為后續(xù)各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)務(wù)虛會(huì)精神，要建立常態(tài)化的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期通報(bào)工作進(jìn)展，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。

（文圖/綜合管理辦公室    審核/李靜   審定/唐勇軍  來(lái)源/綜合管理辦公室）